Wyroby czekoladowe najlepiej rotują od września do Bożego Narodzenia. Szczyt sprzedaży kategoria osiąga w okresie świątecznym. Szczególne znaczenie w tym czasie mają tabliczki i...
Czekolada odporna na nastroje konsumenckie
Lidl Polska ogłasza „Rewolucję cenową”. Od marca 2026 r. sieć obniża regularne ceny wybranych artykułów z kluczowych kategorii. Dodatkowo sieć dyskontów wzmacnia to hasłem: „Każdego dnia tanio, także bez promocji”. Co może być odpowiedzią na ostatnią komunikację sieci Biedronka. Jakie produkty w pierwszej kolejności obejmie rewolucja?
Rewolucja cenowa w Lidlu – sieć obniża ceny regularne wybranych produktów
Od początku marca 2026 roku sieć Lidl Polska wprowadza „Rewolucję cenową”. Jest to inicjatywa, w ramach której zdecydowano się na obniżenie cen regularnych wybranych produktów. W przeciwieństwie do typowych ofert, gdzie wyłącznie promocje i gazetki obniżają ceny, tym razem sieć postawiła na niższe ceny na co dzień, niezależnie od okresowych rabatów.
– W Lidl Polska nieustannie analizujemy potrzeby naszych klientów i szukamy najlepszych rozwiązań, które realnie wpływają na ich codzienne oszczędności. To właśnie z myślą o domowych budżetach podjęliśmy decyzję o obniżeniu cen regularnych wybranych artykułów – mówi Aleksandra Robaszkiewicz, Dyrektorka ds. Relacji Korporacyjnych w Lidl Polska.
Obniżki na produkty w czterech kategoriach. Spadek cen od 24 do 39 proc.
W ramach rewolucji cenowej Lidl objął obniżkami regularne ceny wybranych produktów z kilku kategorii:
Po latach problemów jakościowych i utraty zaufania klientów sieć restauracji Sphinx wróciła na ścieżkę wzrostu. Proces porządkowania struktur rozpoczął się po przejęciu firmy w 2009 r. Dziś spółka podkreśla, że efektem wieloletnich zmian jest m.in. średnia ocena 4,7 w Google w 2025 r.
Bałagan po latach dynamicznej ekspansji
W latach 90. i na początku XXI wieku Sphinx rozwijał się bardzo szybko. Jednak jak przyznaje wiceprezes spółki Mateusz Cacek, w pewnym momencie sieć "wymknęła się spod kontroli”. Brakowało jednolitych standardów i skutecznego audytu, a poszczególne restauracje działały według własnych zasad.
W praktyce oznaczało to różnice w ofercie i jakości między lokalami. Część restauracji utrzymywała przyzwoity poziom, inne zaś notowały poważne problemy operacyjne. Negatywne doświadczenia klientów przekładały się na wizerunek całej marki i spadek zaufania do sieci.
Po przejęciu firmy w 2009 r. nowy zarząd rozpoczął proces głębokiej restrukturyzacji. Wprowadzono m.in. centralne dostawy czy system audytów. Kluczowym elementem była jednak standaryzacja. Ujednolicono menu, procedury operacyjne i politykę zakupową. Sieć postawiła również na rozwój oferty. Wprowadzono kategorię steków oraz propozycje sezonowe. Część franczyzobiorców, którzy nie akceptowali nowych zasad, zakończyła współpracę z marką. Jak podkreśla zarząd, była to konieczna decyzja, by odbudować spójność konceptu.


