Przejęcie portfela centrów handlowych M1, Auchan, Power Park, Bi1 oraz Praktiker o łącznej wartości około 1 mld euro przez grupę Chariot Top, za którą stoją fundusze PIMCO, Oakt...
16.04.2018 / 15:16
StoryEditor
Inwestorzy będą aktywni na rynku nieruchomości
Za sprawą dużych transakcji, pierwszy kwartał 2018 r. na rynku inwestycyjnym w sektorze nieruchomości komercyjnych w Polsce zakończył się rekordowo wysokim wolumenem transakcji, szacowanym na poziomie 2,05 mld euro - podaje firma doradcza Savills. Biorąc pod uwagę ilość i wartość transakcji w toku, można przypuszczać, że 2018 r będzie kolejnym bardzo dobrym rokiem na rynku inwestycyjnym.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
18.02.2026 / 12:07
StoryEditor
Alexandre Bompard, szef Carrefoura: Wraca stary, dobry sklep. Co zmieni nowa strategia?
Alexandre Bompard, prezes Grupy Carrefour
Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefoura przedstawił strategię rozwoju do 2030 roku, stawiając na handel stacjonarny, poprawę konkurencyjności cenowej i inwestycje w sztuczną inteligencję. Podczas prezentacji planu Bompard odniósł się również do wcześniejszych błędów oraz przyszłości hipermarketów.
Podczas prezentacji strategii "Carrefour 2030" Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefour, przedstawił główne kierunki rozwoju grupy na kolejne lata. Wystąpienie dotyczyło m.in. zmian zachowań konsumentów po pandemii, znaczenia handlu stacjonarnego, polityki cenowej, przyszłości hipermarketów oraz roli sztucznej inteligencji.
– Jest to już trzecia strategia, którą wdrażamy od kiedy zajmuję swoje stanowisko. Chciałbym podkreślić jak dumny jestem z tego czym jest dzisiaj Grupa Carrefour. Dzięki oddaniu 500 tys. pracowników możemy dziennie obsłużyć 10 mln klientów na całym świecie – powiedział Bompard. Prezes i dyrektor generalny Carrefour podkreślił gotowość do dalszego kierowania grupą. – Zapytałem siebie: czy nadal mam ducha walki i ducha innowacji? – powiedział.
Handel stacjonarny po pandemii
Jednym z kluczowych wątków była ocena rynku po pandemii i w warunkach wysokiej inflacji. Zdaniem Bomparda rzeczywistość zweryfikowała prognozy o marginalizacji sklepów fizycznych. – W świecie przechodzącym głęboką transformację wyróżniają się dwie dynamiki. Pierwszą z nich jest wielki powrót sklepu. Stary, dobry sklep, o którym niektórzy mówili, że jest skazany na zagładę, wraca i potwierdził swoją pozycję jako kluczowy element handlu żywnością. Metry kwadratowe stały się towarem rzadkim, cennym i zapewniają realną przewagę konkurencyjną – stwierdził.
Jak podkreślił, rozwój kanałów cyfrowych nie wyeliminował handlu stacjonarnego. – Nie został on [sklep] zakłócony przez cyfrę. Metry kwadratowe stały się rzadkie, cenne i zapewniają prawdziwą przewagę konkurencyjną – mówił, wskazując na sieć sklepów we Francji, Hiszpanii i Brazylii.
19.02.2026 / 14:10
StoryEditor
Carrefour przyspiesza ekspansję w Europie. Gigant otworzy niemal 2000 nowych sklepów
Carrefour otworzy niemal 2000 nowych sklepów w Europie. Gigant stawia na franczyzę (fot. Shutterstock) (fot. Shutterstock)
Grupa Carrefour zamierza znacznie powiększyć swoją sieć sklepów na kluczowych rynkach. W Europie gigant handlu chce inwestować głównie w sklepy convenience. Natomiast z Brazylii ważną rolę ma odgrywać format Cash & Carry. Ile sklepów łącznie będzie mieć Grupa Carrefour?
Alexandre Bompard: sklepy stacjonarne kluczowym elementem handlu żywnością
Grupa Carrefour 18 lutego 2026 r. ogłosiła nową strategię „Carrefour 2030”, która ma stać się fundamentem dla przyspieszonego wzrostu sieci. Kluczowymi rynkami dla giganta pozostają Francja, Hiszpania oraz Brazylia. To właśnie na tych rynkach sieć zamierza skupić się na rozwoju i generowaniu zysków.
Więcej o nowej strategii Carrefoura możesz przeczytać tu: Carrefour ogłosił nową strategię do 2030 roku! Oto kluczowe założenia.
– W świecie przechodzącym głęboką transformację wyróżniają się dwie dynamiki. Pierwszą z nich jest wielki powrót sklepu. Stary, dobry sklep, o którym niektórzy mówili, że jest skazany na zagładę, wraca i potwierdził swoją pozycję jako kluczowy element handlu żywnością. Metry kwadratowe stały się towarem rzadkim, cennym i zapewniają realną przewagę konkurencyjną – stwierdził Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefour podczas prezentacji nowej strategii.
Cele na 2030 rok są precyzyjne: sieć chce kontrolować 40 proc. rynku dostaw domowych we Francji oraz 20 proc. rynku typu Drive.