W III kwartale 2020 roku zasoby powierzchni handlowej powiększyły się w ramach wszystkich formatów o 34 000 m kw. Na nową podaż składają się łącznie trzy nowe obiekty: Vendo Par...
28.10.2020 / 12:12
StoryEditor
Małe centra handlowe nadal powstają. 34 tys. mkw. powierzchni handlowej oddano do użytku w III kw. 2020 mimo pandemii
W III kwartale 2020 roku do użytku oddano 34 tys. m kw. nowej powierzchni handlowej – podsumowuje Cushman & Wakefield. Najbardziej dynamicznie rozwijają się małe parki handlowe i centra typu convenience.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
12.01.2026 / 19:16
StoryEditor
Zwolnienia grupowe w Carrefour Polska. Nawet 250 osób straci pracę w sklepach i centrali
Carrefour Polska planuje zwolnienia grupowe, które mogą objąć nawet 250 pracowników w całym kraju. Decyzja spółki, tłumaczona koniecznością restrukturyzacji i poprawy efektywności operacyjnej, budzi poważne obawy związków zawodowych. Solidarność alarmuje, że koszty zmian ponownie poniosą głównie pracownicy – w tym osoby z wieloletnim stażem i osoby z niepełnosprawnościami.
Zwolnienia grupowe w Carrefour Polska – skala i harmonogram
W Carrefour Polska rozpoczęto formalną procedurę zwolnień grupowych, która – zgodnie z przekazanym zawiadom...
18.01.2026 / 16:47
StoryEditor
Szefowa Glovo w Polsce: W 2030 r. zakupy mogą wygrać z zamawianiem dań z restauracji
Elisabet Ricart Roig, general manager Glovo w Polsce, zapowiada, że chce uczynić Glovo platformą one-stop-shop pierwszego wyboru (fot. materiały prasowe)
Elisabet Ricart Roig, general manager Glovo w Polsce, jest przekonana, że q-commerce stanie się standardem w naszym życiu, wejdzie do mainstreamu i będzie odpowiadał za znacznie większą część wydatków konsumenckich niż obecnie. W rozmowie z portalem wiadomoscihadlowe.pl nowa szefowa Glovo w naszym kraju, zapowiada, że zamierza uczynić Glovo platformą one-stop-shop pierwszego wyboru. Zdradzą, jaką rolę w tej strategii odgrywają sztuczna inteligencja, retail media, program subskrypcyjny, a także rozwój współpracy z graczami kalibru takich sieci jak Kaufland, MediaMarkt, Super-Pharm czy Maxi Zoo.
Jakie są kluczowe założenia strategii rozwoju Glovo w Polsce?
Jesteśmy nastawieni na ciągły wzrost i rozwój. Ten cel towarzyszy nam od lat. Nie planujemy przełomowego zwrotu w naszej strategii, lecz jej kontynuację, gdyż wierzymy, że to ona gwarantuje nam sukces. Skupiamy się na dotychczasowych działaniach i inwestycjach w te same, sprawdzone obszary.
O jakich obszarach mowa?
Zamierzamy inwestować w rozwiązania, które pozwolą naszym partnerom na dalszy rozwój. Będziemy także wprowadzać do aplikacji nowe opcje z zakresu q-commerce. Jest to najszybciej rosnąca część naszego biznesu i to na niej zamierzamy skupić się jeszcze mocniej niż dotychczas.
Chcemy, aby Glovo stało się platformą typu one-stop-shop pierwszego wyboru – miejscem, w którym można zrealizować wszystkie potrzeby zakupowe w dowolnym momencie. Dlatego, wzorem roku 2025, będziemy pozyskiwać do współpracy kolejnych dużych graczy spoza branży HoReCa, kalibru marek takich jak Kaufland, Maxi Zoo, MediaMarkt czy Super-Pharm. Jednocześnie niezmiennie dbamy o współpracę z najlepszymi restauracjami i sklepami w kraju.