Oczekiwane przez mieszkańców Górnego Śląska centrum handlowe Gemini Park Tychy wraz ze znajdującymi się w pobliżu obiektami handlowymi Tesco, Obi i Saturn, stworzy główną destyn...
09.01.2018 / 07:59
StoryEditor
Polski gigant modowy w centrum Gemini
Gemini Park Tychy rozwija i umacnia ofertę modową. Do grona najemców najnowszej inwestycji krakowskiego dewelopera - Gemini Holding, dołącza Grupa LPP z pełnym portfelem marek: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Otwarcie Gemini Park Tychy nastąpi wiosną 2018 roku.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
17.02.2026 / 19:02
StoryEditor
Największe pułapki systemu kaucyjnego. Na co muszą przygotować się detaliści?
Michał Pląska, dyrektor operacyjny Centrum Innowacji Retail w Comp, wnikliwie przygląda się systemowi kaucyjnemu (fot. WH)
Wprowadzenie systemu kaucyjnego to dla polskiego handlu wyzwanie znacznie wykraczające poza samą zbiórkę opakowań. Dla wielu detalistów oznacza to rewolucję w organizacji pracy, konieczność utrzymania płynności finansowej przy „mrożeniu” kaucji oraz walkę z biurokracją. Eksperci Comp SA wskazują, co jest kluczem do sukcesu.
22.02.2026 / 17:54
StoryEditor
1 mld euro oszczędności rocznie i 10 mld na inwestycje. Carrefour ujawnia plan na zyski
1 mld euro oszczędności rocznie i 10 mld na inwestycje. Carrefour ujawnia plan na zyski (fot. Shutterstock + Canva)
Carrefour przedstawił ambitne cele finansowe na lata 2026–2030. Gigant handlu stawia na skokowy wzrost rentowności, miliardowe oszczędności. Ale zamierza także zainwestować niemal 10 mld euro. Carrefour chce znacznie poprawić swoje wyniki finansowe opierające się na kluczowych rynkach i cyfryzacji.
Carrefour planuje osiągnąć marżę operacyjną na poziomie 3,5 proc. w 2030 roku
Grupa Carrefour zaprezentowała strategię do 2030 roku. Jednym z jej elementów jest „ambitny plan finansowy”, który ma na celu zbudowanie znacznie bardziej zyskownego modelu biznesowego.
–Carrefour ma na celu zbudowanie do 2030 roku modelu wzrostu, który będzie bardziej rentowny i generował więcej przepływów pieniężnych, wspartego dyscypliną alokacji kapitału, która jest zarówno rygorystyczna, jak i kreująca wartość – można przeczytać w strategii „Carrefour 2030”.
Grupa określiła konkretne, przejściowe kamienie milowe finansowe na lata 2026 i 2028. Widać to chociażby po zapowiedzi systematycznego zwiększania powtarzalnego zysku operacyjnego, co jest jednym z głównych założeń zarządu Grupy Carrefour. Detalista planuje osiągnąć marżę operacyjnej na poziomie 3,2 proc. w 2028 roku oraz 3,5 proc. w 2030 roku. Natomiast już w 2026 roku sieć spodziewa się wzrostu tego wskaźnika o ponad 25 punktów bazowych w porównaniu z rokiem 2025.
