Action nadal przewyższa innych detalistów dzięki swojemu unikalnemu podejściu do modelu dyskontów non-food, które łączy szybką rotację asortymentu z logiką operacyjną dyskontu s...
14.04.2025 / 12:05
StoryEditor
Action rośnie jak szalone. Sprzedaż sięga 14 mld euro. Skąd ten sukces?
Większość nowych sklepów Action jest strategicznie zlokalizowana w parkach handlowych, wykorzystując duży ruch i łatwy dostęp (fot. Sebastian Rennack)
Action szybko się rozwija w Europie Środkowej i Południowo-Wschodniej, wyprzedzając swoich konkurentów. Model sklepu łączy logikę handlu detalicznego żywnością ze ściśle wyselekcjonowanym asortymentem non-food. Dynamika promocji i głęboka kontrola kategorii sprawiają, że Action jest liderem w zmieniającym się krajobrazie dyskontów.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
04.02.2026 / 19:30
StoryEditor
Producent Rutinoscorbinu ma nowego dyrektora generalnego. To były prezes Maczfit i Hortexu
Producent Rutinoscorbinu ma nowego dyrektora generalnego. To były prezes Maczfit i Hortexu (fot. Haleon)
Paweł Gurgul objął stanowisko dyrektora generalnego Haleon na Polskę i Ukrainę. Menedżer z ponad 20-letnim doświadczeniem w FMCG będzie odpowiadał za strategię właściciela marek takich jak Rutinoscorbin czy Theraflu.
Paweł Gurgul nowym dyrektorem generalnym Haleon na Polskę i Ukrainę
12 stycznia 2026 roku Paweł Gurgul dołączył do Haleon, gdzie objął funkcję dyrektora generalnego na Polskę i Ukrainę. Jest to menedżer z ponad 20-letnim doświadczeniem w sektorze FMCG oraz branży opakowań.
Jego ścieżka kariery obejmuje kluczowe stanowiska w doskonale znanych firmach. Ostatnio był prezesem firmy Formika, gdzie koncentrował się na efektywności operacyjnej i realizacji strategii wzrostu. Wcześniej natomiast pełnił funkcje zarządcze w Maczfit (Grupa Żabka), Grupie Hortex oraz PepsiCo Polska, odpowiadając za rozwój zespołów i strategie biznesowe. Doświadczenie zdobywał również w strukturach Kraft Foods i Mondelēz International, gdzie zajmował się sprzedażą i planowaniem w konkurencyjnym otoczeniu rynkowym.
09.02.2026 / 08:37
StoryEditor
InPost w roli czarnego konia. Firma wywróci do góry nogami rynek obsługujący 1 mld paczek
Nicola D‘Elia, dyrektor zarządzający InPost Italia określa firmę jako czarnego konia rynku dostaw we Włoszech (fot. materiały prasowe)
Rynek włoski, na którym wciąż dominuje dostawa do drzwi, zaczyna się mocno zmieniać. W tle rosną koszty, presja ekologiczna i zmieniające się oczekiwania konsumentów. W tym momencie InPost – jeszcze kilka lat temu marginalny gracz – wyrasta na jednego z najszybciej rosnących operatorów, inwestując w infrastrukturę i konsekwentnie budując pozycję w segmencie out-of-home. Jak wygląda ten proces od środka i dlaczego firma mówi dziś o sobie jako o „czarnym koniu” rynku?
Rynek przesyłek kurierskich we Włoszech znajduje się w fazie głębokiej transformacji. Choć wciąż dominuje tam klasyczny model dostaw do drzwi, to rosnące znaczenie e-commerce, presja kosztowa i oczekiwania klientów stopniowo przesuwają punkt ciężkości w stronę dostaw poza domem. Właśnie w tym obszarze swoją pozycję buduje InPost, przenosząc rozwiązania znane z Europy Środkowo-Wschodniej na jeden z największych rynków logistycznych kontynentu.
Rynek KEP we Włoszech. Ewolucja modelu dostaw
Włoski rynek KEP (obejmujący segmenty B2C, C2C oraz C2B) znajduje się w fazie stabilnego wzrostu, napędzanego przez zdrowy rynek e-commerce. Prognozy na lata 2024–2030 przewidują średnioroczny wzrost (CAGR) na poziomie 5,7 proc.
Rynek KEP we Włoszech obsługuje około 1 mld przesyłek rocznie. W 2024 roku dominującą formą dostawy pozostaje model „do drzwi” (83 proc. udziału), jednak to segment dostaw poza domem (OOH – Out-of-Home) – w którym specjalizuje się Inpost – wykazuje znacznie wyższą dynamikę wzrostu (17,2% CAGR).