14.04.2025 / 12:05
StoryEditor

Action rośnie jak szalone. Sprzedaż sięga 14 mld euro. Skąd ten sukces?

Większość nowych sklepów Action jest strategicznie zlokalizowana w parkach handlowych, wykorzystując duży ruch i łatwy dostęp (fot. Sebastian Rennack)

Action szybko się rozwija w Europie Środkowej i Południowo-Wschodniej, wyprzedzając swoich konkurentów. Model sklepu łączy logikę handlu detalicznego żywnością ze ściśle wyselekcjonowanym asortymentem non-food. Dynamika promocji i głęboka kontrola kategorii sprawiają, że Action jest liderem w zmieniającym się krajobrazie dyskontów.

Action nadal przewyższa innych detalistów dzięki swojemu unikalnemu podejściu do modelu dyskontów non-food, które łączy szybką rotację asortymentu z logiką operacyjną dyskontu s...

16.04.2026 / 16:42
StoryEditor
Sieć Mrówka inwestuje 30 mln zł w zmiany. Grupa PSB chce być jak Szwajcaria [WYWIAD]
Piotr Kozina: Grupa PSB zmienia strategię, będzie jak Szwajcaria (fot.wiadomocihandlowe.pl + Grupa PSB Handel)

Grupa PSB Handel przechodzi strategiczną rewolucję i odchodzi od miękkiej franczyzy. Polska sieć budowlana przekształca się w federację niezależnych firm. Do tego inwestuje dziesiątki milionów złotych w cyfryzację i automatyzację. To ma ułatwić i przyspieszyć ekspansję sieci oraz mocne wejście w rynek DIFM (Do It For Me).

W artykule przeczytasz: 

  • Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy
  • Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?
  • Miliony na cyfryzację i centralizacja kluczowych procesów w Grupie PSB
  • Strategia DIFM: Grupa PSB nie chce tylko sprzedawać materiałów budowlanych
  • Automatyzacja procesów oraz „Akademia Montażysty” stworzą armię fachowców
  • Ekspansja sieci Mrówka z pomocą analityki i perspektywy wzrostu

Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy

Grupa PSB przez ostatnie 28 lat budowała swoją rynkową pozycję, stając się jednym z największych polskich przedsiębiorstw i jedną z największych sieci handlowych na rynku DIY. Władze spółki podjęły decyzję o zmianie strategii Grupy. Dotychczasowy model miękkiej franczyzy, oparty na bardzo dużej swobodzie, doskonale sprawdził się w fazie początkowego, gwałtownego wzrostu polskiej przedsiębiorczości. Jednak obecne pokolenie menedżerów, często dziedziczące biznes, poszukuje dziś gotowych konceptów oraz sprawdzonych modeli operacyjnych.

Z tego powodu Grupa PSB zmienia się w federację firm niezależnych, wzorowaną na strukturze szwajcarskich kantonów.

– Temat franczyzy trzeba odstawić całkowicie na bok. To całkowita zmiana paradygmatu biznesowego – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel podczas wywiadu udzielonego w trakcie Retail Trends.

Dalsza część artykułu pod materiałem wideo. 

Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?

Lokalni partnerzy sieci zachowują elastyczność i pełną niezależność operacyjną, podczas gdy centrala skupia się na budowaniu globalnego efektu skali.

– Wszystko, co dotyczy majątku partnera – zarządzanie personelem, nieruchomościami, budowa i przebudowa obiektów oraz relacje z rynkiem lokalnym – pozostaje w jego wyłącznej gestii. Natomiast w obszarach transformacji cyfrowej, marketingu, szeroko rozumianej digitalizacji oraz przede wszystkim zakupów, „federacyjność” jest obowiązkowa w 100 procent. Centrala narzuca również określone standardy jakości usług – wyjaśnia Piotr Kozina. 

14.04.2026 / 15:54
StoryEditor
Żabka idzie w usługi i inwestuje w retail media. Jerzy Roguski o strategii sieci [WYWIAD]
Jerzy Roguski, chief commercial officer, Żabka Polska (grafika: wiadomoscihandlowe.pl)

O kierunkach rozwoju oferty sieci Żabka, ogromnym potencjale drzemiącym w retail mediach oraz wyzwaniach, przed którymi stoi handel, rozmawialiśmy z Jerzym Roguskim, chief commercial officerem w Żabce Polska.

Innowacje i zaskakiwanie klienta stanowią najcenniejsze aktywo oraz element budowania przewagi Żabki nad konkurencją – podkreślił w rozmowie z portalem wiadomoscihandlowe.pl ...

23. kwiecień 2026 21:38