Action nadal przewyższa innych detalistów dzięki swojemu unikalnemu podejściu do modelu dyskontów non-food, które łączy szybką rotację asortymentu z logiką operacyjną dyskontu s...
14.04.2025 / 12:05
StoryEditor
Action rośnie jak szalone. Sprzedaż sięga 14 mld euro. Skąd ten sukces?
Większość nowych sklepów Action jest strategicznie zlokalizowana w parkach handlowych, wykorzystując duży ruch i łatwy dostęp (fot. Sebastian Rennack)
Action szybko się rozwija w Europie Środkowej i Południowo-Wschodniej, wyprzedzając swoich konkurentów. Model sklepu łączy logikę handlu detalicznego żywnością ze ściśle wyselekcjonowanym asortymentem non-food. Dynamika promocji i głęboka kontrola kategorii sprawiają, że Action jest liderem w zmieniającym się krajobrazie dyskontów.
23.01.2026 / 15:58
StoryEditor
Tomasz Blicharski w Davos zdradza kulisy sukcesu Żabki. "Obsługujemy ponad 4 mln osób dziennie"
Tomasz Blicharski, wiceprezes Grupy Żabka, dyrektor zarządzający Żabka Future (fot. Wojciech Robakowski)
Podczas Forum Liderów w Davos Tomasz Blicharski zdradził, jak Żabka łączy sztuczną inteligencję z zarządzaniem ludźmi. – Kluczowe jest posiadanie bardzo zaangażowanych i odpornych psychicznie menedżerów. Ponieważ to ludzie są najważniejsi – podkreśla Group Chief Strategy & Development Officer, Żabka Group.
Tomasz Blicharski: lider ma ogromne znaczenie w czasach niepewności w handlu
Podczas panelu dyskusyjnego Forum Liderów w trakcie Światowego Forum Ekonomicznego w Davos, przedstawiciele biznesu debatowali nad kondycją współczesnego biznesu i rolą liderów w obliczu globalnych zawirowań. Tomasz Blicharski,, Group Chief Strategy & Development Officer, Żabka Group, zwrócił uwagę na bezprecedensowe przyspieszenie trendów, które bezpośrednio wpływa na handel detaliczny. Wskazał, że ostatnie lata w Polsce przyniosły serię wstrząsów dla handlu, ale też pracowników, franczyzobiorców i klientów.
– Zaczęło się od COVID-u i ogromnej niepewności z nim związanej. Jesteśmy biznesem posiadającym fizyczne placówki – nasi pracownicy i franczyzobiorcy mają codzienny kontakt z klientami, obsługując ponad 4 miliony osób dziennie. To ogromna skala. COVID był więc pierwszym, bardzo trudnym momentem. Zaraz potem wybuchła wojna w Ukrainie, która stworzyła kolejne, równie trudne, choć inne doświadczenia – wskazywał Tomasz Blicharski.
Z tego powodu pracownicy handlu są pod coraz większą presją i muszą mierzyć się z coraz większą liczbą wyzwań. Z tego względu w opinii Tomasza Blicharskiego, menedżer stanowi punkt odniesienia dla pracowników i franczyzobiorców w szybko zmieniającym się otoczeniu.
– Dlatego dla nas kluczowe jest posiadanie bardzo zaangażowanych i odpornych psychicznie menedżerów. Ponieważ to ludzie stanowią najwyższą wartość – podkreślał Blicharski.
26.01.2026 / 13:10
StoryEditor
Głośny transfer w retailu. Piotr Bryl po dekadzie przechodzi z Lidla do konkurencji
Piotr Bryl nowym dyrektorem sprzedaży w Aldi Polska. Po dekadzie przechodzi z Lidla (fot. Piotr Bryl/Linkedin)
Piotr Bryl, menedżer z 25-letnim stażem w branży retail, objął stanowisko dyrektora sprzedaży w Aldi Polska. Przez ostatnie dwie dekady był związany z siecią Lidl, gdzie zarządzał strukturami obejmującymi blisko 100 placówek handlowych.
Piotr Bryl przechodzi do Aldi Polska jako dyrektor sprzedaży
Do sieci Aldi Polska od stycznia 2026 roku dołączył Piotr Bryl, obejmując funkcję dyrektora sprzedaży. Menedżer wnosi do organizacji wieloletnie doświadczenie w handlu detalicznym, które zdobywał w innych sieciach handlowych, w tym w Lidl Polska oraz Jeronimo Martins. W nowej roli Piotr Bryl zamierza skupić się w pierwszej kolejności na audycie wewnętrznym oraz integracji z zespołem.
– Wchodzę do Aldi Polska z przekonaniem, że bardzo dobre wyniki są efektem współpracy zespołu, codziennego zarządzania i konsekwencji w działaniu – deklaruje Piotr Bryl.