Action nadal przewyższa innych detalistów dzięki swojemu unikalnemu podejściu do modelu dyskontów non-food, które łączy szybką rotację asortymentu z logiką operacyjną dyskontu s...
14.04.2025 / 12:05
StoryEditor
Action rośnie jak szalone. Sprzedaż sięga 14 mld euro. Skąd ten sukces?
Większość nowych sklepów Action jest strategicznie zlokalizowana w parkach handlowych, wykorzystując duży ruch i łatwy dostęp (fot. Sebastian Rennack)
Action szybko się rozwija w Europie Środkowej i Południowo-Wschodniej, wyprzedzając swoich konkurentów. Model sklepu łączy logikę handlu detalicznego żywnością ze ściśle wyselekcjonowanym asortymentem non-food. Dynamika promocji i głęboka kontrola kategorii sprawiają, że Action jest liderem w zmieniającym się krajobrazie dyskontów.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
14.09.2026 / 13:04
StoryEditor
Colgate-Palmolive szykuje wielką wyprzedaż. Te marki mogą zmienić właściciela
Kolejny gigant FMCG tnie portfolio. Colgate-Palmolive szuka kupca na marki (fot. Shutterstock)
Colgate-Palmolive rozważa sprzedaż kilku marek z segmentu personal care – wynika z informacji Reuters. Wśród potencjalnych aktywów przeznaczonych do zbycia mają być Softsoap, Irish Spring i Speed Stick. Wartość transakcji może przekroczyć 1 mld dolarów.
Jak informują źródła Reutersa zaznajomione ze sprawą, Colgate-Palmolive współpracuje przy analizie potencjalnej transakcji z bankiem inwestycyjnym Goldman Sachs. Rozmowy dotyczą kilku marek z masowego segmentu produktów do pielęgnacji ciała.
Ani Colgate-Palmolive, ani Goldman Sachs nie skomentowały tych informacji.
Colgate-Palmolive może pozbyć się kilku znanych marek. Jakich?
Potencjalna sprzedaż ma dotyczyć tylko części portfolio personal care. Wśród wymienianych marek znajdują się Softsoap, Irish Spring oraz Speed Stick.
14.09.2026 / 11:28
StoryEditor
Nestlé pod presją kosztów. Koncern podnosi ceny i wycofuje część produktów
Nestlé podnosi ceny i ogranicza ofertę. Rosną koszty produkcji (fot. Shutterstock)
Nestlé podnosi ceny, reformułuje produkty i ogranicza liczbę pozycji w ofercie, aby poradzić sobie z rosnącymi kosztami energii, transportu i surowców. CEO firmy Philipp Navratil w rozmowie z Reuters wskazał, że jednym ze źródeł presji kosztowej jest konflikt na Bliskim Wschodzie.
Największy na świecie producent żywności mierzy się z sytuacją, w której rosnące koszty po stronie dostawców coraz mocniej przekładają się na jego działalność. Nestlé chce część tych kosztów przenieść na ceny produktów, ale jednocześnie szuka innych sposobów na ochronę rentowności.
Jak powiedział Philipp Navratil w wywiadzie dla Reuters, firma podnosi ceny, reformułuje produkty i „nieustannie” szuka oszczędności efektywnościowych. Jednym z elementów strategii jest również wycofywanie produktów, za które konsumenci nie są gotowi zapłacić więcej.