Action nadal przewyższa innych detalistów dzięki swojemu unikalnemu podejściu do modelu dyskontów non-food, które łączy szybką rotację asortymentu z logiką operacyjną dyskontu s...
14.04.2025 / 12:05
StoryEditor
Action rośnie jak szalone. Sprzedaż sięga 14 mld euro. Skąd ten sukces?
Większość nowych sklepów Action jest strategicznie zlokalizowana w parkach handlowych, wykorzystując duży ruch i łatwy dostęp (fot. Sebastian Rennack)
Action szybko się rozwija w Europie Środkowej i Południowo-Wschodniej, wyprzedzając swoich konkurentów. Model sklepu łączy logikę handlu detalicznego żywnością ze ściśle wyselekcjonowanym asortymentem non-food. Dynamika promocji i głęboka kontrola kategorii sprawiają, że Action jest liderem w zmieniającym się krajobrazie dyskontów.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
02.02.2026 / 11:57
StoryEditor
Miliardowe wzrosty Grupy Muszkieterów: Intermarché i Bricomarché z ambitnym celem na 2026 rok
W najbliższych tygodniach planowane jest otwarcie nowych sklepów Intermarché w Zawierciu, Strzegomiu i Orzeszu
W 2026 rok Grupa Muszkieterów wchodzi z jasno sprecyzowanym celem: przekroczeniem 12 miliardów złotych obrotu. Scenariusz jest jak najbardziej realny, gdyż w 2025 r. łączne obroty sieci Intermarché i Bricomarché, wraz ze stacjami paliw, osiągnęły poziom 11,4 miliarda złotych, co oznacza progresję na poziomie 4,3 proc. w ujęciu rok do roku.
Grupa Muszki...
10.02.2026 / 11:55
StoryEditor
Wolny przedsiębiorca czy zależny wykonawca? Analiza społecznych kosztów modelu franczyzowego
Choć franczyzobiorca formalnie jest przedsiębiorcą, jego pozycja często niewiele ma wspólnego z klasyczną swobodą działalności
Wyobraźmy sobie sytuację: Ktoś prowadzi dużą sieć sklepów. Zatrudnia setki pracowników, płaci składki, ponosi koszty chorobowe, urlopy, ryzyko wypadków, przestoje. Państwo mówi: tak działa gospodarka - kto organizuje pracę i na niej zarabia, ten współfinansuje system zabezpieczenia społecznego. Czy tak też wygląda codzienność dużych, silnie zintegrowanych sieci franczyzowych?