Pięć osób z Koalicji Obywatelskiej w interpelacji do minister klimatu i środowiska Anny Moskwy zwraca uwagę, że we Francji przepisy dotyczyć będą głównie parkingów zlokalizow...
Obowiązkowe panele fotowoltaiczne na parkingach przy sklepach i centrach handlowych. Posłowie podchwycili temat
Firma Nestle odzyskała transport ponad 410 tys. batonów KitKat o łącznej wadze 12 ton - przekazał włoski portal Rai News. Tyle tylko, że informacja ta... nie była prawdziwa.
Do kradzieży batonów KitKat - z portfolio Nestle - doszło w trakcie przewozu produktów z zakładu produkcyjnego w środkowych Włoszech do odbiorcy w Polsce.
Ciężarówka p...
Rynek e-commerce w 2025 roku nie należał do najłatwiejszych, a presja cenowa i sytuacja gospodarcza odcisnęły piętno na wielu firmach. Mimo to Answear.com zdołał znacząco poprawić wyniki finansowe i umocnić swoją pozycję w regionie. Jak spółka osiągnęła tak dynamiczny wzrost w wymagającym otoczeniu?
Answear.com zakończył 2025 rok z przychodami na poziomie 1,7 mld zł, co oznacza wzrost o 13 proc. rok do roku. Jeszcze bardziej imponujący jest wynik EBITDA, który wzrósł aż o 63 proc., osiągając 56 mln zł.
Rezultaty te zostały osiągnięte mimo niesprzyjających warunków makroekonomicznych, silnej konkurencji oraz słabszych wyników na części rynków zagranicznych. Warto podkreślić, że przy uwzględnieniu stałych kursów walut dynamika wzrostu przychodów byłaby wyższa o 3 p.p. Miniony rok w branży e-commerce upłynął pod znakiem spowolnienia oraz nasilonej walki cenowej, szczególnie widocznej w listopadzie. Czynniki te wpłynęły również na wyniki spółki w końcówce roku.
– W IV kwartale 2025 r. mierzyliśmy się z trudną sytuacją gospodarczą i agresywną walką cenową, co odbiło się na marżowości i wynikach poniżej naszych oczekiwań. Dodatkowo ponieśliśmy rekordowe nakłady na marketing TV, które stanowią strategiczną inwestycję w przyszły rozwój brandu. Mimo to niezmiennie utrzymujemy status jednego z najszybciej rosnących fashion e-commerce w Europie – komentuje Krzysztof Bajołek, prezes zarządu Answear.com.

