Pięć osób z Koalicji Obywatelskiej w interpelacji do minister klimatu i środowiska Anny Moskwy zwraca uwagę, że we Francji przepisy dotyczyć będą głównie parkingów zlokalizow...
Obowiązkowe panele fotowoltaiczne na parkingach przy sklepach i centrach handlowych. Posłowie podchwycili temat
Sztuczna inteligencja dynamicznie przekształca europejski handel, oferując sektorowi gigantyczny potencjał wzrostu o wartości od 240 do 320 miliardów euro w ciągu najbliższych pięciu lat. Choć menedżerowie inwestują na potęgę, większość firm wciąż ma trudności z przełożeniem technologii na realne zyski.
Nowy raport obnaża prawdę o cyfryzacji retailu
Powyższe wnioski płyną wprost z najnowszego raportu Rewiring Retail in Europe: The AI Imperative, przygotowanego wspólnie przez...
Orlen pracuje nad wprowadzeniem rozwiązań typu Agentic AI dla swoich klientów. Jak miałoby to wyglądać w praktyce? – Na przykład będziemy mogli złożyć głosowo zamówienie posiłku ze Stop Cafe na konkretną godzinę przyjazdu – mówi Piotr Suchodolski, dyrektor wykonawczy ds. marketingu komercyjnego w Orlenie.
Jak Orlen podchodzi do marketplace’ów?
Czy planujecie otworzyć aplikację na partnerów zewnętrznych w modelu marketplace?
– Analizujemy budowę modelu 3P (third-party). Widzimy jednak, że rynek marketplace’ów w Polsce jest bardzo konkurencyjny, dlatego ewentualne wejście w ten obszar musi opierać się na wyraźnych przewagach. Chcemy koncentrować się na obszarach bliskich naszej podstawowej działalności, czyli szeroko rozumianej energetyce. Naturalnym kierunkiem jest wykorzystanie synergii z Orlen Paczką.
Dlaczego rynek marketplace‘ów jest coraz trudniejszy?
Jednak mimo wszystko część firm wchodzi w marketplace’y. Przykładem może być chociażby Kaufland czy Sinsay.
– Przy tak dużej liczbie marketplace’ów kluczowa staje się egzekucja i oferta. W większości przypadków użytkownik porównuje ceny w wyszukiwarce, a nie na poziomie konkretnej platformy. Wyjątkiem są podmioty, które zbudowały bardzo silną bazę lojalnych użytkowników.



