Pięć osób z Koalicji Obywatelskiej w interpelacji do minister klimatu i środowiska Anny Moskwy zwraca uwagę, że we Francji przepisy dotyczyć będą głównie parkingów zlokalizow...
12.12.2022 / 16:30
StoryEditor
Obowiązkowe panele fotowoltaiczne na parkingach przy sklepach i centrach handlowych. Posłowie podchwycili temat
Panele fotowoltaiczne mogą stać się nowym standardem na parkingach przy sklepach i galeriach handlowych
W połowie minionego miesiąca informowaliśmy o trwających we francuskim parlamencie pracach nad przepisami nakładającymi obowiązek wyposażania parkingów zewnętrznych na ponad 80 miejsc w panele fotowoltaiczne. Okazuje się, że inicjatywa spodobała się także grupie polskich posłów.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
15.07.2026 / 11:55
StoryEditor
Niemiecka sieć dyskontów ogłasza upadłość. Zamknie dziesiątki sklepów
Niemiecka sieć dyskontów non-food Kodi po raz kolejny uruchamia postępowanie restrukturyzacyjne. Firma wskazuje na pogarszające się warunki prowadzenia działalności i zapowiada daleko idące zmiany w swojej sieci sprzedaży. Skala planowanych działań pokazuje, z jakimi wyzwaniami mierzy się obecnie niemiecki handel detaliczny.
17.07.2026 / 17:57
StoryEditor
Carrefour Polska w głębokiej transformacji. Prezes: Plan na kolejny rok jest bardziej ambitny [WYWIAD]
Carrefour tnie ceny i hipermarkety. Prezes zdradza, co dalej z siecią w Polsce. WYWIAD z Tomaszem Waligórskim (fot. wiadomoscihandlowe.pl)
Carrefour przyspiesza restrukturyzację w Polsce. Sieć zmniejsza hipermarkety, zamyka nierentowne sklepy i zapowiada kolejne inwestycje w retail parki. – Klienci nie chcą już robić zakupów w 12-tysięcznych hipermarketach – mówi w rozmowie z portalem wiadomoscihandlowe.pl Tomasz Waligórski, prezes Carrefour Polska.
Carrefour zmniejsza hipermarkety. Klienci wybierają szybsze zakupy
Carrefour przechodzi dziś bardzo dużą transformację strategiczną. Na jakim jest etapie jest ta zmiana?
– To prawda. Przez wiele lat funkcjonowaliśmy według strategii stworzonej kilkanaście lat temu zakładającej, że model oparty na hipermarketach będzie funkcjonował przez długi czas. Rzeczywistość jednak bardzo szybko zweryfikowała te założenia.
Musieliśmy zareagować. Zaczęliśmy od poprawy atrakcyjności asortymentowej, rozwoju nowych światów i konceptów, mocnego postawienia na produkty świeże oraz poprawy polityki promocyjnej i cenowej. Na początku 2025 roku znacząco obniżyliśmy ceny i kontynuujemy ten proces. Dzisiaj nasz dystans cenowy do konkurencji jest już bardzo niewielki. Produkty marki własnej mamy w cenach dyskontowych, podobnie część produktów markowych.
Jednocześnie rozpoczęliśmy redefinicję hipermarketu kompaktowego. Klienci nie chcą już robić zakupów w 12-tysięcznych hipermarketach, gdzie trzeba spędzić 2,5 godziny. Dlatego zmniejszamy sklepy – nie tylko ten, w którym jesteśmy [nowo otwarty sklep w Bydgoszczy – przyp. red.], ale także obiekty w Białymstoku czy Kaliszu. Te koncepty lepiej odpowiadają obecnym oczekiwaniom klientów. To jednoznacznie poprawia wskaźniki rentowności, produktywność i przepływ klientów.